2013年2月25日，財政部長尚達曼宣布，政府將在2013估稅年到2015估稅年，給予30％稅務回扣，每個估稅年可高達3萬元。這筆30％的稅務回扣，對以上兩個選項都會產生影響，因為這筆稅務回扣，在某一特定范圍的需繳稅收入內，會降低公司目前需繳交的17%公司稅率。此外，2013年的預算案聲明也宣布，在生產力及創新優惠計劃獎勵下，那些在原計劃下支出至少5000元的公司，可以得到政府1元對1元的現金獎勵。然而，不管是使用生產力及創新優惠計劃，還是現金補貼，都得以享受到這筆獎勵，因此不會影響同一家公司在兩個計劃間做出的選擇。

　　個案說明邱鼎安說，要在生產力及創新優惠計劃和現金補貼之間做出選擇，就需要考慮下列因素：

　　（1）目前的公司稅率以及30%的稅負回扣；

　　（2）需繳稅收入是多少。

　　假設公司現階段無須繳稅（如公司正在蒙受虧損），它需考慮申請現金補貼（頂限為10萬元的60%）或生產力及創新優惠計劃稅額扣減比較適合。

　　以一家有限公司——X企業為例，其財政年于6月30日結束：

　　2013估稅年（財年截至2012年6月30日）

　　a）公司承擔了10萬元的培訓開支，為合格開支項目之一；

　　b）公司在扣除10萬元的基本培訓開支（為以上開支）后，經稅務調整虧損為200萬元。這還不包括生產力及創新優惠計劃提升后給予的額外30萬元稅額扣減。

　　2014估稅年（財年截至2013年6月30日）

　　a) 公司經調整后盈利為360萬元；

　　b) 公司股東以及他們所持有的股權并沒有顯著改變（這是因為虧損結轉（carry forward）的原則只能在股東及其股權沒有顯著改變時才可使用）。

　　假設公司選擇獲取現金補貼

　　假設X企業在2013估稅年選擇將10萬元的培訓開支轉換為現金補貼。現金補貼的金額以及結轉到2014估稅年的虧損額如下：

　　生產力及創新優惠計劃現金補貼（60% x 10萬元的合格開支）＝$60,000

　　2013估稅年的稅款計算方式

　　經稅務調整后虧損 ($2,000,000)

　　加：轉為現金補貼的培訓開支# $100,000

　　結轉虧損 ($1,900,000)

　　#由于培訓開支已經轉為現金補貼，因此不能同時享有稅額扣減

　　2014估稅年的稅款計算方式

　　選擇現金補貼在兩年里所帶來的稅務相關現金流：

　　假設公司選擇不獲取現金補貼

　　若公司選擇不獲得現金補貼，那么在2013估稅年可結轉的虧損則是：

　　*沒有現金補貼的經調整后虧損為230萬元，有現金補貼的經調整后虧損為190萬元，兩者之間的落差為40萬元，為選擇不獲取現金補貼所能獲得的生產力及創新優惠計劃稅額扣減額。

　　2014估稅年所應繳稅款：

　　有現金補貼和無現金補貼個別帶來的現金流：

　　依據以上數據，有現金補貼及無現金補貼的現金流落差為8000元（$173,075 減 $165,075）。

　　選擇獲取現金補貼，比起在2013估稅年沒有獲取現金補貼，所造成的額外現金外流為8000元。選擇現金補貼造成額外8000元現金外流，是因為無現金補貼情況下所可享有的稅額扣減，為40萬元的培訓開支（基本開支加計劃提升后的額外稅額扣減）除以17%的現有稅率，所帶來的現金流為6萬8000元。若選擇取得現金補貼，所獲得的現金補貼，即10萬元培訓開支的60%，只有6萬元。

　　若改變2014估稅年的盈利假設

　　假設2014估稅年的盈利從360萬元減至240萬元，那么選擇獲取現金補貼將較為理想，因為若申請現金補貼，2014估稅年的應繳稅款將如下：

　　2014估稅年應繳稅款：

　　以下為有現金補貼和無現金補貼個別帶來的現金流：

　　有現金補貼所帶來的現金流為$18,647.50，無現金補貼所導致的現金外流則為$5,652.50。

　　因此在以上案例，申請現金補貼對X企業來說較為有利 。

　　邱鼎安博士指出：“總的來說，一家無須繳稅的企業是否應申請現金補貼，所應考慮的因素之一是它未來幾年的盈利展望。