2013年2月25日，財政部長尚達曼宣布，政府將在2013估稅年到2015估稅年，給予30％稅務回扣，每個估稅年可高達3萬元。這筆30％的稅務回扣，對以上兩個選項都會產生影響，因為這筆稅務回扣，在某一特定范圍的需繳稅收入內，會降低公司目前需繳交的17%公司稅率。此外，2013年的預算案聲明也宣布，在生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃獎勵下，那些在原計劃下支出至少5000元的公司，可以得到政府1元對1元的現金獎勵。然而，不管是使用生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃，還是現金補貼，都得以享受到這筆獎勵，因此不會影響同一家公司在兩個計劃間做出的選擇。

　　個案說明邱鼎安說，要在生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃和現金補貼之間做出選擇，就需要考慮下列因素：

　　（1）目前的公司稅率以及30%的稅負回扣；

　　（2）需繳稅收入是多少。

　　假設公司現階段無須繳稅（如公司正在蒙受虧損），它需考慮申請現金補貼（頂限為10萬元的60%）或生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃稅額扣減比較適合。

　　以一家有限公司——X企業(yè)為例，其財政年于6月30日結束：

　　2013估稅年（財年截至2012年6月30日）

　　a）公司承擔了10萬元的培訓開支，為合格開支項目之一；

　　b）公司在扣除10萬元的基本培訓開支（為以上開支）后，經稅務調整虧損為200萬元。這還不包括生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃提升后給予的額外30萬元稅額扣減。

　　2014估稅年（財年截至2013年6月30日）

　　a) 公司經調整后盈利為360萬元；

　　b) 公司股東以及他們所持有的股權并沒有顯著改變（這是因為虧損結轉（carry forward）的原則只能在股東及其股權沒有顯著改變時才可使用）。

　　假設公司選擇獲取現金補貼

　　假設X企業(yè)在2013估稅年選擇將10萬元的培訓開支轉換為現金補貼。現金補貼的金額以及結轉到2014估稅年的虧損額如下：

　　生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃現金補貼（60% x 10萬元的合格開支）＝$60,000

　　2013估稅年的稅款計算方式

　　經稅務調整后虧損 ($2,000,000)

　　加：轉為現金補貼的培訓開支# $100,000

　　結轉虧損 ($1,900,000)

　　#由于培訓開支已經轉為現金補貼，因此不能同時享有稅額扣減

　　2014估稅年的稅款計算方式

　　選擇現金補貼在兩年里所帶來的稅務相關現金流：

　　假設公司選擇不獲取現金補貼

　　若公司選擇不獲得現金補貼，那么在2013估稅年可結轉的虧損則是：

　　*沒有現金補貼的經調整后虧損為230萬元，有現金補貼的經調整后虧損為190萬元，兩者之間的落差為40萬元，為選擇不獲取現金補貼所能獲得的生產力及創(chuàng)新優(yōu)惠計劃稅額扣減額。

　　2014估稅年所應繳稅款：

　　有現金補貼和無現金補貼個別帶來的現金流：

　　依據以上數據，有現金補貼及無現金補貼的現金流落差為8000元（$173,075 減 $165,075）。

　　選擇獲取現金補貼，比起在2013估稅年沒有獲取現金補貼，所造成的額外現金外流為8000元。選擇現金補貼造成額外8000元現金外流，是因為無現金補貼情況下所可享有的稅額扣減，為40萬元的培訓開支（基本開支加計劃提升后的額外稅額扣減）除以17%的現有稅率，所帶來的現金流為6萬8000元。若選擇取得現金補貼，所獲得的現金補貼，即10萬元培訓開支的60%，只有6萬元。

　　若改變2014估稅年的盈利假設

　　假設2014估稅年的盈利從360萬元減至240萬元，那么選擇獲取現金補貼將較為理想，因為若申請現金補貼，2014估稅年的應繳稅款將如下：

　　2014估稅年應繳稅款：

　　以下為有現金補貼和無現金補貼個別帶來的現金流：

　　有現金補貼所帶來的現金流為$18,647.50，無現金補貼所導致的現金外流則為$5,652.50。

　　因此在以上案例，申請現金補貼對X企業(yè)來說較為有利 。

　　邱鼎安博士指出：“總的來說，一家無須繳稅的企業(yè)是否應申請現金補貼，所應考慮的因素之一是它未來幾年的盈利展望。